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“三明驻厂咨询改善专家，为您排忧解难”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 三明驻厂咨询 | 规格： | 三明驻厂咨询 |
| 商标： | 三明驻厂咨询 | 包装： | 三明驻厂咨询 |
“三明驻厂咨询改善专家，为您排忧解难”详细介绍
企业竞争力大、现金流量小、资产负债大、产品小机种、型号多、推责任踢皮球、执行力低、成本观念差、订单不稳定、在制品多、仓库库存大，人员不稳定、物料不稳定、质量不稳定、设备不稳定、工艺不稳定、发展不稳定、赢利不稳定……三明驻厂咨询专业机构朗欧企管发现太多太多的企业管理问题使得很多管理模式几乎都无法在我们的企业真正落地，取得预期的效果，无论是ERP还是ISO，都因为企业的非稳定态而搁浅，非稳定态的企业如何管成了管理界的难题。企业库存堆积如山、生产效率低下、设备异常频发、订单准交率低、产品品质不良率高、货物周转低员工流失率高、订单量小利润下滑或亏损等现象，最终导致企业不得不重新考虑生存问题！当前制造型企业面临的问题是人与事两个方面的问题，是粗放式管理的问题。如何管好事理好人实现精细化管理？下面就跟着三明驻厂咨询专业机构朗欧企管的具体实操方案来深入了解下，精细化管理变革升级到底怎么做。
三明驻厂咨询专业机构朗欧企管的实战改善模式：
制度流程落地驻厂咨询老师与企业方共同建立制度流程，通过稽查、绩效考核推进落地实施。打造执行力团队驻厂咨询老师教与练结合，打造高效执行力团队。管理工具推进通过日计划、周计划、月计划滚动推进目标达成。三明驻厂咨询专业机构朗欧擅长建模式、带团队、增效益，量身定做适合中小型企业的管理，为企业打造结实基础的同时能创造效益。朗欧每一次解决方案的达成都是一次突破，每一次突破都是一次企业的提升。以最少的投入突破性的解决企业发展障碍。咨询+培训+实战是朗欧企管咨询模式的一大特色，朗欧企管提倡教学相长，与企业共同成立企业内部管理学院，由驻厂咨询老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。
1、驻厂咨询老师导入《等距离管理》系统：
计划运作模块通过将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间等距离。执行力提升模块通过反复巡查问责，提高执行力，让每个人与动作执行之间等距离。横向管控模块通过让各个作业单位之间进行实时问责让每个人跟问题之间等距离。现场改善模块通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈，让每个人与工作现场之间等距离。三E卡 模块通过每人、每时、每事让每个管理人员进行自我管理，让每个人和自我管理之间等距离。绩效评估模块通过表单流、数据流，每天对每个人的工作进行评价，让每个人跟业绩等距离。
2、三明驻厂咨询专业机构朗欧企管的管理咨询服务具体动作
：1、实地调研及形成项目运作方案⑴ 调研方案的准备；⑵ 管理人员座谈会及管理革新动员大会；⑶ 调研各部门和各工作现场；⑷ 企业管理运作体系分析；⑸ 编写调研报告；⑹ 排兵布阵——管理革新进程表；⑺ 确定建立管理革新实施的程序和关键战役；⑻ 陈述调研报告，并与企业高层沟通；⑼ 将《管理革新进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。2、人事行政管理（1）组建管理革新领导小组；（2）召开管理革新例会，并逐步形成模式；（3）组织结构优化与人员调整；（4）《部门职能》与《岗位职责》调整；（5）以天为单位的考核机制和PK机制的建立；（6）横向问责机制的建立；（7）绩效考核机制的建立；（8）部门沟通机制的建立；（9）内部管理信息传递模式建立；（10）《会议管理制度》的推行；（11）《稽查管理制度》的推行；（12）开展人心改造活动。
更多关于三明驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
三明驻厂咨询——www.langouqg.com
三明驻厂咨询专业机构朗欧企管的实战改善模式：
制度流程落地驻厂咨询老师与企业方共同建立制度流程，通过稽查、绩效考核推进落地实施。打造执行力团队驻厂咨询老师教与练结合，打造高效执行力团队。管理工具推进通过日计划、周计划、月计划滚动推进目标达成。三明驻厂咨询专业机构朗欧擅长建模式、带团队、增效益，量身定做适合中小型企业的管理，为企业打造结实基础的同时能创造效益。朗欧每一次解决方案的达成都是一次突破，每一次突破都是一次企业的提升。以最少的投入突破性的解决企业发展障碍。咨询+培训+实战是朗欧企管咨询模式的一大特色，朗欧企管提倡教学相长，与企业共同成立企业内部管理学院，由驻厂咨询老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。
1、驻厂咨询老师导入《等距离管理》系统：
计划运作模块通过将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间等距离。执行力提升模块通过反复巡查问责，提高执行力，让每个人与动作执行之间等距离。横向管控模块通过让各个作业单位之间进行实时问责让每个人跟问题之间等距离。现场改善模块通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈，让每个人与工作现场之间等距离。三E卡 模块通过每人、每时、每事让每个管理人员进行自我管理，让每个人和自我管理之间等距离。绩效评估模块通过表单流、数据流，每天对每个人的工作进行评价，让每个人跟业绩等距离。
2、三明驻厂咨询专业机构朗欧企管的管理咨询服务具体动作
：1、实地调研及形成项目运作方案⑴ 调研方案的准备；⑵ 管理人员座谈会及管理革新动员大会；⑶ 调研各部门和各工作现场；⑷ 企业管理运作体系分析；⑸ 编写调研报告；⑹ 排兵布阵——管理革新进程表；⑺ 确定建立管理革新实施的程序和关键战役；⑻ 陈述调研报告，并与企业高层沟通；⑼ 将《管理革新进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。2、人事行政管理（1）组建管理革新领导小组；（2）召开管理革新例会，并逐步形成模式；（3）组织结构优化与人员调整；（4）《部门职能》与《岗位职责》调整；（5）以天为单位的考核机制和PK机制的建立；（6）横向问责机制的建立；（7）绩效考核机制的建立；（8）部门沟通机制的建立；（9）内部管理信息传递模式建立；（10）《会议管理制度》的推行；（11）《稽查管理制度》的推行；（12）开展人心改造活动。
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三明驻厂咨询——www.langouqg.com
