无印良品（MUJI）这个创建于1980年的品牌，如今已经成为年销售额1600多亿日元、拥有300多家本土店、70多家海外专卖店的庞大帝国。“无印”在日文中是没有花纹的意思，日本店名“无印”意为无品牌，日本著名设计师、无印良品艺术指导原研哉说：“无印良品没有品牌策略，我们的初衷就是没有品牌。”无印良品诞生的30年前，正是日本的泡沫经济的时代。“当时，日本一般家庭的生活用品都已经很富足、很齐全了，开始想寻找些个性化的东西。当时的品牌主要向两个方向发展，一种是售卖同样的东西，追求价格便宜，另一种就是给产品加大宣传力度，用广告增加附加值。无印良品不想走第一条路，也不想走第二条路，我们希望站在使用者的角度考虑，去掉没有必要的包装，只留下最本质的东西。”无印良品的社长金井政明这样解释MUJI的缘起。
在这个时代的背景下，无印良品搜寻最宽容的材料、生产方法与形式，从“简单”中诞生出一种新的价值观和美学。是自然的富足感，和低成本的好选择。
2001年8月，无印良品的创始人田中一邀请原研哉加盟。“很多人认为我们的东西就是‘无设计’，实际上并不是没有设计，而是我们把空的理念融入到产品设计当中，让很多产品显得‘内敛’，而产品本身内在的关联性，使得最初只有40种商品的无印良品，很快发展到现在的7000多种。”
仔细看无印良品开店的地方，清一色是成熟市场经济体系。只有消费精致度够高的地方，人们有能力分辨品质的好坏，追求品牌更在意品质，像无印良品这种繁华盛世的朴素产品，才能获得青睐。
然而，这并不是品牌效仿无印良品走“无品牌”之路的理由，“删繁就简、去除浮华、直逼本质、以人为本”，无印良品强大的内核、清晰的设计理念、精准的城市分布和人群定位，无疑构成了一个卓越品牌的成功要素，正所谓口中无牌，心中有牌。正如国际品牌大师沃利·奥林斯所言：“即便无印良品是没有品牌的品牌（No-brandbrand），但你也不可否认，这依然是一个品牌。”
运动服装业“洗牌”
